Üç sütun
| İş adımı | Tehlike | Önlem |
|---|---|---|
| İşin gerçekten yapıldığı sıradaki adım | O adımda ne yanlış gidebilir | Kontrol hiyerarşisine göre önlem |
Adımları yazmanın kuralı
Adımlar ne çok kaba ne çok ince olmalıdır. “Pompayı bakıma al” tek adım olamayacak kadar kabadır; “eldiveni sağ ele giy” ise çok incedir. İyi bir JSA çoğu işte 8–15 adım arasında kalır. Adımlar gözlemle yazılır: işi izleyerek, yapan kişiye sorarak.
Neden işi yapan kişi masada olmalı
Yazılı talimatla sahadaki uygulama çoğu zaman aynı değildir — ve fark, tam da tehlikenin bulunduğu yerdir. İşi yapan kişi olmadan hazırlanan JSA, gerçekte yapılmayan bir işi analiz eder; sahaya indiğinde de kimse ona uymaz.
Ne zaman kullanılır
- tekrarlanan ve tehlikeli işlerde standart bir güvenli çalışma yöntemi kurmak için,
- yeni bir işe ya da yeni bir ekipmana geçilirken,
- bir olay ya da ramak kala sonrasında, o işin adımlarını yeniden gözden geçirmek için,
- iş izni sisteminin eki olarak: izin verilen işin adımları ve önlemleri.
JSA ile risk değerlendirmesi arasındaki ilişki
JSA, genel risk değerlendirmesinin yerine geçmez; onu iş düzeyinde derinleştirir. Değerlendirme “bu birimde şu tehlikeler var” der, JSA “bu işi yaparken şu adımda şu olur” der. İkisi birbirini besler: JSA'da çıkan yeni tehlike değerlendirmeye eklenir.