Kurumsal yönetim

Yönetim sistemi neden kâğıt üzerinde kalır?

Bir yönetim sistemi belgeyi alıp davranışı değiştirmediğinde, sebep genellikle dört başlıktan biridir: doküman kuruluşun kendi işini anlatmıyordur, hedefler sahanın gerçek riskiyle ilgisizdir, bildirim yapan cezalandırıldığı için sistem körleşmiştir, ve döngü kapanmıyordur — ölçüm yapılır ama önlem alınmaz. Belirtisi ölçülebilir: iki yıl üst üste aynı tetkik bulgusu, düşen ramak kala sayısı, tamamlanmış görünüp tekrar eden düzeltici faaliyetler.

Dört yaygın sebep

1. Kopyalanmış doküman

Başka bir kuruluşun prosedürü, bu kuruluşun işini anlatmaz. Çalışan, okuduğu talimatla yaptığı iş arasında bağ kuramazsa talimat ölü metindir.

2. Sahayla konuşmayan hedef

En büyük riski değil, en kolay ölçüleni hedefleyen bir sistem, iyi rapor üretir ve hiçbir şeyi değiştirmez.

3. Cezalandırılan bildirim

Ramak kala bildirimini soruşturma sebebi yapan kuruluşta bildirim sayısı düşer. Yönetim bunu iyileşme sanır; oysa sistemin gözü kapanmıştır.

4. Kapanmayan döngü

Ölçüm yapılır, rapor yazılır, faaliyet açılmaz. Ya da faaliyet açılır, kapatılır, etkinliği doğrulanmaz.

Belirtileri — sayıyla

  • İki yıl üst üste aynı tetkik bulgusu.
  • Zaman içinde düşen ramak kala bildirimi.
  • Kapatıldığı hâlde tekrar eden uygunsuzluk.
  • Yönetimin gözden geçirmesinden karar çıkmaması.

Nereden başlanır

Sistemi baştan kurmak gerekmez. Tek bir döngüyü gerçekten kapatmak — bir bulgu seçip kök nedenine inmek, önlemi almak, altı ay sonra tekrar bakmak — kuruluşa sistemin ne işe yaradığını gösteren en ucuz kanıttır.

Belge ile sistem aynı şey değildir

Belge, bir denetim gününde sistemin şartları karşıladığının kanıtıdır. Sistem, belge alındıktan sonra da aynı şekilde çalışan şeydir. İkisi arasındaki fark, kazadan sonra ortaya çıkar.

Bu konuyu Optifora'da yönetin

Optifora tek bir program değil, modüllerden kurulan bir uyum platformudur. Hangi modülün bugün hazır, hangisinin yol haritasında olduğu katalogda yazılıdır.

Optifora'yı tanıyın