Yöntem ve yönetim sistemi

Bir mevzuat değişikliği kuruluşta neyi etkiler?

Bir değişiklik altı yerde iz bırakabilir: dokümanlar, talimatlar, kontrol listeleri, eğitim içerikleri, süreler ve yetkinlik şartları. Etki analizi bu altısını tek tek sorar. Yalnız dokümanı güncelleyen kuruluş, sahada eski kontrol listesiyle çalışmaya devam eder ve değişikliği yaptığını sanır.

Altı soru

  1. Hangi doküman değişecek? (politika, prosedür, plan, risk değerlendirmesi)
  2. Hangi talimat sahada değişecek?
  3. Hangi kontrol listesi maddesi eklenecek ya da çıkacak?
  4. Hangi eğitim içeriği güncellenecek, kimler yeniden eğitilecek?
  5. Hangi süre değişti? (geçerlilik, periyodik kontrol aralığı, bildirim süresi)
  6. Hangi yetkinlik şartı değişti? (kim yapabilir, hangi belgeyle)

En sık atlanan ikisi

Kontrol listesi ve eğitim içeriği. Doküman güncellenir, imzalanır, dosyalanır; ama sahadaki kontrol listesi eski maddeyi sormaya devam eder ve eğitimde eski kural anlatılır. Denetimde ortaya çıkan çelişki tam da budur: yazılı sistem yeni, uygulanan sistem eski.

Süre değişikliğinin sessiz etkisi

Bir belgenin geçerlilik süresi ya da bir ekipmanın periyodik kontrol aralığı kısaldığında, o gün geçerli sayılan kayıtların bir kısmı geriye dönük olarak süresi dolmuş hâle gelir. Bu, uyarı üretmeyen bir sistemde ancak denetimde fark edilir.

Etki analizi kaydı

Analiz bir tablo olarak tutulur: değişiklik — etkilenen kalem — sorumlu — termin — durum. Bu tablo aynı zamanda “değişikliği uyguladık” iddiasının kanıtıdır.

Optifora'da nasıl duruyor

Süreler ve kurallar veri olarak tutulduğu için (29 geçerlilik kuralı · 84 periyodik kontrol kuralı) bir sürenin değişmesi, etkilenen bütün kayıtların yeniden hesaplanması demektir; etkiyi elle aramak gerekmez.

Bu konuyu Optifora'da yönetin

Optifora tek bir program değil, modüllerden kurulan bir uyum platformudur. Hangi modülün bugün hazır, hangisinin yol haritasında olduğu katalogda yazılıdır.

Optifora'yı tanıyın